文/高芷彤

一、前言

　　為縮短數位典藏落差，開啟藝術創意教學，教育部、國立故宮博物院與數位典藏國家型科技計畫與特別合作舉辦此活動，期望以增進學校教師對於數位典藏的認識與運用。此活動主要目的在於鼓勵教師及學生結合地方特色，並應用諸此數位資源於發揮創意，實行創造力教育，並進行教育多媒體之創作研習、實驗學校篩選，和教師培訓，以促成數位典藏資源融入學校教育中，以及使校園得以善用文化資財之目的。並舉辦企劃書製作相關多媒體教材徵選活動，期望能讓文物保存的基本工作目的以及內容除了專家外能讓觸角延伸到全國師生，期望國人除了參與和能珍視多元應用寶貴的文物資源。以下本文概敘故宮數位典藏新生命之行銷手法。

二、故宮數位典藏新生命：

　　（一）計畫概念：

　　繁瑣以及相互牽連等基礎工作的數位典藏為數位博物館計畫提供資源，而數位博物館為數位學習以及加值應用提供基礎，藉由環環相扣的資源建設，期望能以國際觀成就台灣文物典藏的新生命。

　　        （二）數位博物館之行銷策略：

　　有鑒於目前環境上在行銷方面的問題例如，無專業部門研發設計、行銷及品牌管理，且故宮屬行政文化單位較於趨於保守，再者國內博物館文化商品在館際之間重複性過高，且文化商品市場不大，因此為突破現階段的困境，故宮除以成立藝術發展基金以及成立法務小組處理著作權相關問題和配合未來行政法人化，以調整基金定位外，更成立實業家俱樂部，以推動投資媒合，並且擴大故宮社教功能以及營運效益，其又以三大主軸為行銷策略：

 　　1.創意研發：
　　配合文化以及科技結合的「兩兆雙星」計畫以及研發和行銷通路掌握的「微笑曲線」下，以了解文化消費群的需求為基礎，將歷史典藏融入生活中，透由創意例如不在侷限於文化設施，而是包羅萬象的概括工藝產業、電影產業、出版產業、設計產業等跨領域結合。

　　2.企業管理：

　　結合企業管理的實質做法，使得行銷更具有投資和金融相關實戰概念，故宮以「基金定位及預算編列」、「基金募集、保管及運用」、「開發生產以及經營管理」等三方面同時進行，以「開發生產以及經營管理」為例，故宮已與日本NISSHA以及台灣EPSON合作開發高品質複製畫、欲行銷海內外博物館而與躍獅影像科技合作製作的「清明上河圖」5D電影作品、在101大樓開設以故宮典藏為主的精品旗艦店、中正機場內展示以及在精品店內拓建、影像商品製作委託經營、以基金自製商品開發計畫(馬克杯以及BenQ合作的空白光碟)、網路商程建制和營運(預計94年度6月對外開放)、與台灣菸酒股份有限公司以及郵局合作製作郵票、故宮之友認同卡(台灣企銀)等多元化觸角發展。

 　　3.品牌行銷：

　　實體品牌行銷以整體行銷品牌管理規劃、數位內容和商標授權管理計畫等為主力。例如前者則是製作三支分別請侯孝賢導演（盛事裡的工匠技藝）、王小棣（歷史典藏的新生命）、鄭文堂（經過）等台灣名導演來執導影片，另外也和太極影音以及彭文淳導演合力製作「翠玉白菜」、「毛公鼎」、「象牙球」三支短片以及和日本動畫大師宮崎俊合作的動畫。另外更以複製品以及時尚傳媒結合的晴山家具、LA VIE雜誌推廣典藏。在基礎上則有研習會以及和宏碁開發多套系統期望除能歸廣更能降低數位落差的目標。以執行的三個電影概況，以紀錄片和院線片形式的架構為主，另外短片則會在全台國泰世華銀行ATM、公共電視、各大戶外電視牆(西門、光華、紐約紐約及龍門商圈)、捷運月台及捷運轉運站之大電視牆與公車Bee tv播映。最後，歷史典藏新生命目前則是在華航飛機上撥放，有利於國際行銷。

 三、結語：

　　最後，故宮更有E學園、線上遊戲、無限導覽學習系統、數位學習示範中心、行動博物館服務、動線式導覽、故宮文物數位導覽、互動式導覽、感應式導覽等系統的開發與研製，期望能善用國家珍貴文物資源提升文化產品的附加價值，更能激起設計業投入文化產品開發，擴大故宮社教功能以及開拓國際行銷通路，建立故宮國際品牌的形象，使典藏不再是陳列在博物館中，而是活在生活中，並且賦予文物新生命，使學術知識不在侷限於實體館藏內，能藉由科技的進步，使知識無遠佛界的賦予更多價值。

發表日期： 星期二, 五月 27th, 2008  |  分類：觀察室歷史文章  |  瀏覽:406人次.