拓展台灣數位典藏計畫 / 陳秀華

　　科技的進步，讓攝影機品質與功能日新月異。從過去類比錄製方式，轉變成數位攝影，價格也不再只是少數人才能負擔，因此越來越多人利用這樣的設備，來記錄生活的點點滴滴；加上網路科技迅速發展，許多相關領域的開發人員，趁著這股潮流，建置可發佈影片內容的網路平台，但這些平台大多在影音檔案大小、或片長上，做不等的限制，此時，這套「ExtraPlayer」（http://alumni.nctu.edu.tw/~sinner/software/detail/ExtraPlayer.htm）便可將影音檔案作簡單的編輯，以符合不同平台的規範，讓你輕而易舉於網路世界裡秀出自己。

　　這軟體除可進行檔案管理及影音播放外，在工具列【執行】項目下，主要有三個功能：

一、 影音處理
將影音檔拖曳至主清單視窗裡，執行播放後，於播放視窗上標記欲裁剪或分割的起始範圍，回到主清單選擇【執行】項目下的「影音分割」、「影音裁剪」，你要的片段便很容易的轉存新檔案使用。且在「影音轉檔」部分，還能將不同影音格式相互的轉換，像是影片格式的AVI、MPG、WMV、DAT、RM，以及聲音格式的MP3、MP4、WAV、WMA、RA等，這套軟體都可輕易的轉存成另一種檔案格式（先決條件是電腦中需有相對應的影音解碼程式）。

影片裁剪操作畫面

內容發展分項計畫　/　李佩瑛

(圖一)IBM的Watson與友人

　　如同NOKIA廣告的標語「Connecting People」(中文譯：科技始於人性)，機器翻譯也是從這樣的概念萌芽。由於時屆美國與蘇聯的冷戰時期，雙方雖然軍事方面沒有全面衝突，但在科技領域仍暗中較勁，於是解讀蘇聯的活動與技術文件成為美國政治圈相當重要的課題。MT也就由一般去除語言障礙目的轉為軍事優先考量。

在1953年艾森豪(Dwight D. Eisenhower, 1953-1961)上任之後，由私人翻譯Leon Dostert主導關於翻譯方面的事務，也曾經於中情局(Central Intelligence Agency)服務，他曾被邀請至喬治城大學設置語言與語言學機構，替政府訓練語言學以及翻譯相關人才。他在參加1952年於麻省理工舉辦的第一次MT會議之後，由原本對機器翻譯的存疑轉為熱衷，積極想實現與展現機器翻譯的可能性，他找來舊識、同時也是IBM的創辦人Thomas J. Watson一同展開跨機構合作。(圖一)

…詳全文

　　Journal of Storage，簡稱JSTOR。最初只是美國美侖基金會 (The Andrew W. Mellon Foundation) 的一項專案，其目的在減輕圖書館不斷尋求空間來儲存學術期刊的壓力，然而發展至今，JSTOR已儼然成為主要的學術期刊資料庫，並且擁有自己的非營利組織。

 
　　乍看之下，JSTOR的出現似乎會使得紙本期刊雜誌失去競爭力，或在電子版本與紙本之間產生惡性競爭，不過JSTOR最主要的目的是在於存檔，而非成為最新的期刊資料庫，因此透過與期刊出版商合作，簽署授權合約，使JSTOR現有資訊與最新出版的期刊保持有一定的時間差距，一般是3～5年。這種方式之下，JSTOR可以避免向出版商預訂目前及最近的資料並支付費用，但圖書館和研究人士仍將 JSTOR 視作可信賴的檔案庫，為他們保存一段合理時間後的資料並允許存取這些資料，所謂「合理的時間」是由出版商來加以決定，不過目前就JSTOR網頁資訊所及，目前大部分的出版商似乎都對於在JSTOR開放電子全文版本抱持著一個開放的態度，甚至主動要求在最初協商的時間間隔之前便開放目前期刊的內容。但是實際運作過程還有帶進一步的考察。

 
　　這種時間間隔的出現勢必會影響到使用者的便利性，不過就JSTOR而言，似乎是他們當前最理想的一種狀況。不過JSTOR提供相對便利的服務，在他們的「連接到最近內容」功能可允許使用者瀏覽和搜尋文章的作者、刊名和摘要資訊，雖然在JSTOR的檔案中不能獲得全文，但是允許使用者連接到出版商網站的全文文章，或者授權電子資源提供商網站上的全文文章。目前在JSTOR的資料庫中提供這類服務的雜誌尚屬少數，JSTOR預計將來要擴展具有此項功能的雜誌。但是目前JSTOR沒有明確指出使用費用的問題。究竟透過JSTOR去連結到這些相關雜誌取得全文時，使用者是否需要額外付費？

 
　　最有趣的一點是，JSTOR為了提高圖書館將其視為一可靠的電子期刊資料庫，在與出版商的授權合約中，達成了一項特殊規定。只要出版商不再向圖書館提供期刊單行本的電子版本，就將單行本增加到JSTOR檔案庫並向讀者開放。這種方式有效地統合數量龐大的學術期刊論文，固然有助於JSTOR做為期刊資料庫的地位，使用者的便利性也確實大大提升，然而這卻不得不讓我們有所疑慮的是JSTOR的獨佔性，以及透過這樣的方式所產生的費用是否會相對增加？因為畢竟JSTOR並非一個免費使用的電子全文期刊資料庫。因此就使用的費用上，JSTOR的費用比起使用各雜誌提供的電子期刊檔案，何者較具經濟效益還有待商榷。不過以學術機關單位而言，JSTOR確實提供完整的資料庫，使用者眾多，所需要的期刊數量與種類也相對多元，使用JSTOR確實是較為經濟，不過倘若以個人使用者而言，購買JSTOR的效益恐怕還需要再加以衡量。

1 Roger C. Schonfeld and Hal Varian, JSTOR: A History, Front Flap部分的說明，請參見http://www.amazon.com/gp/reader/0691115311/ref=sib_dp_pt/104-6484049-5928702#reader-link
2 http://www.jstor.org/about/desc.tr.cn.html
3 http://www.jstor.org/about/movingwall.tr.cn.html
4 http://www.jstor.org/about/movingwall.tr.cn.html
5 http://www.jstor.org/about/movingwall.tr.cn.html
6 http://www.jstor.org/about/movingwall.tr.cn.html

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                     內容發展分項計畫/溫敏宇
　　　　　　　　

　　還記得幾年前，在維護著作權與商人獲利危機下，執法單位風聲鶴唳地取締MP3檔案，但由於無法可尋，沒看見較嚴重的懲處結果，反而隨著這波攻勢，來個自己做MP3放在網路上供大眾試聽下載，進而出現唱片公司購買不同專輯中的某些單曲付費機制，更有業者結合廠商將所有音樂放在網頁中，固定某段付費時間，享有無限歌曲收聽的優惠服務，甚至提供下載，例如：KKBOX。
　　Young God Records1唱片公司，1990年由Michael Gira創辦，提供網路免費試聽、封面及內頁瀏覽，包含詳細的專輯介紹，大辣辣地將所有音樂放在網路上，當台灣還在打MP3的合法官司時，這家唱片公司率先開放MP3下載視聽，比起現在唱片聯合在網頁中付費使用要先進的多。而Young God的 CD封面內頁張張特殊，不單吸引音樂愛好者，也吸引繪畫藝術者。
   M.Gira是Swans的主唱兼貝斯手，當年由於不滿環球唱片不讓他參與唱片製作，對於唱片公司極度不滿，更認為那張唱片是Swans歷年最差作品，於是創辦Young God Records，自己發行唱片，漸漸網羅自己的藝人，說明頁裡強調：我要你的獨特、原創！標榜原味、獨創的音樂風格。雖然M.Gira將唱片公司取名叫Young God，其實M.Gira是無神論者，取Young God頗有宣示的意謂：神就是神，沒有年輕的分別，另外也意味自己是新世代的神！
　　Young God Records首頁隨即顯示許多令人印象深刻、意想不到的畫作，這其實都是唱片的封面，不單封面特殊，唱片內頁每一幅圖都令人拍案叫絕，所以網上特別提供了藝人的小部落格，內容包含作品展示及個人說明。首頁右側提供即時文藝新聞，這裡雖屬會員制，但是不論你是不是會員，都可以隨一點選一張專輯，任意試聽，不論主打或非主打，網頁大膽將所有專輯開放試聽，這一試聽也不是只有一首或兩首，幾乎每一首都讓你聽，驕傲宣示著：我做好音樂，你絕對會買！
　　國外唱片幾乎貴的驚人，而這間超級獨特的唱片公司，標價也不便宜，平均22元美金，相當於台幣700元上下，但是他真的獨特，從音樂內容到宣傳網頁，每張專輯均詳細介紹來源及音樂歷程，畫作也包括在內，如果你喜歡他的插畫，試試按右鍵，居然可以複製！
　　你問我這唱片公司獲利如何？我跟你說他採購欄右方有一個特別的願望行列，讓購買的會員寫出自己的希望，他寫「願望」而不是「建議」！呵呵，開玩笑的，最近M.Gira不惜宣稱要砍掉右手無明指希望買家捧場（彈吉他需用左手無明指按重要升降弦，不能有所閃失，故此說右手2），我只能說它結合了數位影像和音樂的自信作風似乎很對自己的味兒，但仍需要更好的行銷人員幫助他經營的更成功！
　
Young God Records首頁，右下邊有藝文新聞，右上是你的願望列

null

　
   你看到特別的畫作了嗎？
　
   其中一張專輯及詳細的介紹
   
   長長的試聽列
1 http://www.younggodrecords.com
2 http://www.wwr.idv.tw/?board=label&lid=5
 

　　內容發展分項計畫／高芷彤

　　一位擊敗微軟，成為世界最大軟體企業，是全球第二大軟體企業甲骨文總裁賴里‧艾利森，談到，現在不再是個人電腦的時代，也非作業系統的時代，而是資訊時代，提出在資訊時代的網路世界中，內容決定一切。那麼在龐大的網際網路中，是否存有網站是提供各網站的排名，藉由排名機制將全球網站進行排名找出各自差異性，提供使用者或是經營者進行決策的參考或依據的服務呢？

　　1996年Brewster Kahle及Bruce Gilliat的Alexa開啟了全球網站排名的企圖心，公佈排名數據背後的「運算機制」、「衡量指標」、「取樣人數」、…等皆面臨考驗。在此同時如何認清數據背後的意義才是避免真正陷入排名制約的窘境。

誰是Alexa.Internet
    由Brewster Kahle及Bruce Gilliat於美國創建Alexa，於1999年被Amazon.com併購為旗下子公司。Alexa網站主要分析提供各種網站的相關資訊，以其Alexa.的網站排名聞名。Alexa預設透過Alexa Toolbar，收集用戶的上網資訊，統計分析網站流量之相關資訊。

Alexa之簡史

1. 1996年4月「草創期」
   Brewster Kahle及Bruce Gilliat於美國所創建，最初以「讓使用者在分享網路資源的同時，也能積極參與網路資源的組織」為目的，也就是說使用者瀏覽網站的同時，其瀏覽記錄對於網路資源組織是有所貢獻的。例如用戶下載Alexa Toolbar來紀錄瀏覽歷程，Alexa匯整後對瀏覽某特定網站的流量進行統計和分析發布全球網站排名，對於Alexa是有直接的數據貢獻。
  
2. 1997年7月「軟體開發-Alexa Toolbar」
    藉由使用者下載Alexa Toolba紀錄使用者瀏覽每個Web頁面，以一串代碼回報給Alexa進行整合。此軟體除排名外，還提供英文搜尋引擎、阻止彈跳廣告視窗、顯示網站相關連結建、查看歷史檔案等功能。

3. 1999年4月「併購-Amazon.com」
　　被美國Amazon.com收購，成為Amazon的全資子公司。

4. 2000年5月「加入合作夥伴-Google」
　　藉Google本身Web爬行技術以及自己的爬行器，Alexa建構了一個龐大的資料庫，目前至少已經抓取400億的URL，數量足足超過Google等搜尋引擎。

5. 2005年12月「垂直查詢-APIs」
    Alexa系統透過廠商提供的webservice（運用在.Net 上給不同的系統間溝通用(微軟專屬）與APIs程式（可以運用在不同的OS 上給不同的系統間溝通(不限定微軟)），用來開啟展延搜尋索引與網頁爬行功能。也就是說，這些建構垂直式搜尋引擎可以運用在Alexa本身的伺服器或者其他地方，除Alexa之外其他網站也可使用。

6. 2006年4月「更換合作夥伴-Microsoft Windows」
　　捨棄合作長達五年多的Google的檢索技術，Amazon改採微軟的Live Search技術。

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